各县、区人民政府，市政府有关部门、单位，中央、省属在武有关单位：

《武威市绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

武威市人民政府办公室

2020年3月26日

（此件公开发布）

武威市绿色化信息化智能化改造

推进传统产业转型升级实施方案

（2020—2022年）

为推进传统产业“绿色化、信息化、智能化”改造（以下简称“三化”改造），加快新旧动能接续转换，推动产业迈向中高端，实现高质量发展，根据《甘肃省人民政府办公厅关于印发甘肃省绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案（2019—2022年）的通知》（甘政办发〔2019〕105号）精神，结合我市实际，特制定本方案。

一、总体思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神，坚持新发展理念，坚持以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，坚持绿色化保障、信息化支撑、智能化驱动，促进农（畜）产品精深加工、建材、碳化硅、装备制造等传统产业提升改造和转型升级、延长产业链条，促进产业集群发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断提高武威经济创新力和竞争力。为努力建设经济强市、生态大市、文化旅游名市，全力打造生态美、产业优、百姓富的和谐武威贡献力量。

二、改造目标

力争到2022年，通过“三化”改造，农（畜）产品精深加工、建材、碳化硅、装备制造产业，智能管理系统、节能降耗和资源循环利用能力和产业链智能化水平不断提升。优势企业科技创新能力和智能制造水平显著增强。重点行业各建成1个以上“智能工厂（车间）”，打造1—2家“绿色工厂”，实现传统优势企业高质量发展。

绿色化：规模以上工业企业绿色化改造基本完成，重点企业建成“土地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”的绿色工厂。应用信息化、智能化先进工艺、技术、装备提升企业本质安全水平，建立科学、系统、主动、超前、全面的事故预防安全工程体系。

信息化：加快全光纤网络城市、5G网络、区域性关键节点建设和宽带网络升级改造，创建“宽带中国”示范城市。规模以上企业完成基于标识解析二级节点接口标准的工业互联网网络基础设施建设，“上云”率达到100%，接入省域工业互联网综合服务平台。基本完成MES（生产过程执行系统）与ERP（资源管理系统）建设和集成。

智能化：落实工业互联网发展“323行动”，推动工业IT（信息技术）和工业OT（运行技术）要素深度融合，引导企业加大5Ｇ在工业互联网领域应用的技术探索。打造网络、平台、安全三大体系，推动大型企业集成创新，中小企业应用普及，构建产业、生态和国际化三大支撑。优先在规模以上企业中开展智能制造试点示范，重点行业各建成1个以上智能工厂（车间）。

三、重点任务

（一）农（畜）产品精深加工产业

1.改造目标。以生产自动化为重点，鼓励和支持企业开展智能化改造，推广工艺参数及质量在线监控系统。力争到2022年，规模以上农（畜）产品精深加工企业完成生产线自动化改造率达50%以上，ERP（资源管理系统）、CRM（客户关系系统）、SCM（供应链管理系统）为代表的信息化管理系统建设率达50%以上，规模以上企业完成基于标识解析二级节点接口标准的工业互联网网络基础设施建设，建成特色农产品云平台，推进新一代信息技术在全产业链中的应用，初步实现对农（畜）产品全产业链管理和监控以及信息采集使用，打造从原料到终端产品的示范产业链。围绕牛羊鸡菜果菌薯药八大产业，推进特色产品开发，重点企业建成绿色工厂。鼓励企业构建绿色制造体系，落实清洁生产标准、单位产品能耗限额标准，减少能源资源消耗和污染物排放。

2.改造途径。

（1）管理系统信息化改造。整合农业信息资源，创新乡村农业信息服务站点建设模式，重点抓好农产品质量安全追溯平台、农兽药基础数据平台、主要农产品市场信息平台、新型农业经营主体信息直报平台建设，打造涵盖农业生产导向、产业发展分析、市场监测预警、质量安全追溯等全方位、全程化信息服务网络，推动农业供给侧与需求侧精准对接。办好涉农网站和微信公众号，构建覆盖市场供求、农业技术、法律政策等内容的农业综合信息服务平台。加强市场流通与信息查询服务系统和数据库开发应用，推进农业物联网试验示范，建设“智慧农业”。鼓励企业接入省特色农产品云平台，引导企业加快物联网技术在种植、收购、加工、储运、销售使用环节的应用，推动互联网+产业链管理。

（2）建立绿色循环产业链。践行“绿水青山就是金山银山”的理念，大力发展绿色加工，鼓励节约集约循环利用各类资源，引导建立低碳、低耗、循环、高效的绿色加工体系，形成“资源—加工—产品—资源”的循环发展模式，打造一批绿色加工典型模式。推进企业技术革新，支持农产品加工、流通企业发展储藏、烘干、清选分级、包装等初加工服务，提高商品化处理能力。因地制宜推广热风干燥、太阳能干燥、防火冷藏低温保存箱等技术和设备，加大对燃煤烘干设施节能减排除尘技术的改造力度。鼓励推广高效节能环保的太阳能干燥、热风循环干燥技术和装备，建设区域性智能化、绿色化烘干中心、农产品冷藏库。

（3）壮大产业集群。坚持“高起点、高标准、高定位”，充分利用我市气候、区位等优势，集中力量引进一批知名度高、产业链条长、市场竞争力强的大型食用菌龙头企业。支持食用菌企业针对不同地区饮食习惯研发不同口味、不同类型的产品，逐步向即食食品、休闲食品、保健食品、药品、生物制品方向发展，提高食用菌加工产品科技含量和附加值。充分挖掘葡萄酒深厚的历史文化，不断夯实优质原料基础，大力推进特色精品酒庄建设，加快建设葡萄酒产业集群。围绕国家马铃薯主粮化战略，以甘肃达利、正阳等食品制造企业为龙头，重点发展面包、饼干、营养薯泥等休闲食品，延伸产业链。推广使用现代食品加工技术改造提升传统肉制品加工工艺，大力发展猪、牛、羊、鸡肉制品加工业。延长面粉产业链条，积极开发生产强力粉、中力粉、薄力粉等多品种面粉和传统食品专用粉以及速冻食品、即食食品、方便食品、功能食品等精深加工产品。以天祝县为重点，全力支持发展藜麦产业。挖掘武威特色瓜果蔬菜资源禀赋优势，积极发展瓜果蔬菜精深加工业，重点发展速冻蔬菜、脱水蔬菜、休闲果蔬制品和食用葡萄、红枣、枸杞等特色优质果蔬制品，提高产品附加值，培育瓜果蔬菜精深加工龙头企业。

（牵头单位：市工信局；配合单位：市发展改革委、市科技局、市生态环境局、市农业农村局、市商务局、市林草局、武威国际陆港管委会、武威工业园区管委会，各县区政府）

（二）建材产业

1.改造目标。通过构建企业信息化经营体系，推进行业智能化发展，推动绿色建材发展，加快技术改造升级。力争到2022年，规模以上建材企业完成基于标识解析二级节点接口标准的工业互联网网络基础设施建设，“上云”率达到100%，接入省域工业互联网综合服务平台。促进建材生产的无人化、自动化、精细化革新，围绕重点企业推广应用智能制造新模式，建成一批智能工厂（车间）。规模以上企业单位增加值能耗、用水量达到行业平均水平。重点企业生产过程清洁化和高效节能低碳化经营体系基本建成，达到绿色工厂标准，初步实现管理信息化、生产智能化、发展绿色化。

2.改造途径。

（1）构建企业信息化经营体系。充分利用“互联网+”“大数据”等信息技术，全面融入产供销等企业经营环节，构建企业信息化经营体系。积极利用大数据技术帮助建材企业分析市场需求的变化趋势，在产品设计、生产规模等方面灵活调整。创新“互联网+”，构建建材产品在线下、线上同时销售模式，拓宽销售渠道，创造建材企业的长期可持续发展途径。

（2）推动绿色建材发展。规范新型墙体材料企业发展，促进新型墙体材料制造企业升级改造，提高产品质量。淘汰性能差、吸水率高、防火性能低的建筑保温材料，淘汰规模小、技术装备落后、环保安全措施不到位的墙材企业。加快新技术、新工艺、低能耗生产技术引进和研发，加大资源综合利用、新技术、新工艺的应用，把“轻质、高强、保温、防火与建筑同寿命的多功能一体化装配式绿色墙材”作为新型墙材产业的发展方向，持续推进以工业废渣、建筑垃圾、农作物秸秆等废弃物作为主要原料在墙体材料生产中的综合利用，鼓励企业淘汰落后产能与落后工艺，发展节能与清洁生产技术，自主创新、合作创新，开发适合经济发展和地域特色的新墙材生产技术和工艺装备。

（3）壮大产业集群。加快全市建材企业向低能耗、低污染的节能环保方向发展。以发展新型建造方式为重点，深入推进建筑业供给侧结构性改革，大力发展钢结构等装配式建筑，积极化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾，加快发展装配式建筑技术和标准体系建设。推动新建公共建筑、绿色建筑和既有建筑节能改造中使用低辐射镀膜玻璃、真（中）空玻璃、断桥铝合金等节能门窗，建设太阳能光热、光伏建筑一体化工程，带动建筑材料升级改造。加快建材行业先进技术的应用，推广应用纯低温余热发电技术及其设备，提高高标号水泥及高性能混凝土的应用比例，鼓励水泥窑协同资源化处理城市生活垃圾、污水厂污泥、危险废弃物、废弃建材、废塑料等废弃物，替代部分原料、燃料。推进窑炉、水泥粉磨、熟料生产等节能改造。在水泥行业推广无铬耐火材料，实施高固比煅烧、大推力多通道燃烧等技术，在大宗固体废弃物产生量、堆存量大的县区，优先发展高档次、高掺量的利废新型建材产品，培育利废建材行业龙头企业。

（牵头单位：市工信局；配合单位：市发展改革委、市科技局、市生态环境局、市住建局、市商务局、武威国际陆港管委会、武威工业园区管委会，各县区政府）

（三）碳化硅相关产业

1.改造目标。积极推进现有企业烟尘回收脱硫等节能减排先进生产工艺改造，提升企业清洁生产工艺装备水平。力争到2022年，规模以上碳化硅企业完成基于标识解析二级节点接口标准的工业互联网网络基础设施建设，“上云”率达到100%，接入省域工业互联网综合服务平台。全面完成熔炉余热利用、烟尘回收脱硫等节能减排绿色化改造升级，固废再生回收利用实现规模化、清洁化。

2.改造途径。

（1）加快信息化改造实现转型升级。引导碳化硅企业加快推进信息化与工业化充分融合，积极接入省级ERP、CRM、SCM、检测管理系统等，实现企业经营管理关键环节的信息化建设和升级。充分利用大数据技术帮助碳化硅企业分析市场需求的变化趋势，及时调整生产规模等，创造碳化硅企业的长期可持续发展途径。

（2）推进生产过程与资源利用绿色化改造。积极采用现代信息技术和智能化环保设施，鼓励和引导企业以降低能源消耗、减少污染物排放为目标，开展工业节能与绿色标准化行动，加强环境安全防控体系建设。积极开展合同能源管理，大力推进绿色低碳发展，全面实施节能减排升级改造，提升企业整体清洁生产工艺装备水平，优化产品设计、生产、使用、维修、回收、处置及再利用流程，逐步实现产品全生命周期的绿色管理，保证主要污染物排放总量控制在排污许可核定范围。

（3）壮大产业集群。依托天祝县碳化硅原材料产业基础，着眼于科技创新、产业集聚和品牌培育，支持玉通公司、中钢耐火天祝玉通公司等企业培育申报高新技术企业。积极引进高性能磨料磨具、高性能工程陶瓷、耐火材料、节能环保新材料等项目，支持企业创建国家级、省市级研发机构。重点培育一批拥有自主知识产权，掌握核心技术的科技型企业，形成碳基新材料产业链，推动特色产业迈向中高端水平，做大做强国家火炬天祝高性能碳基材料特色产业基地。

（牵头单位：市工信局；配合单位：市发展改革委、市科技局、市自然资源局、市生态环境局，天祝县政府）

（四）装备制造产业

1.改造目标。以智能制造为主攻方向，创新研发模式和制造模式，提高智能制造和集成应用水平。力争到2022年，规模以上装备制造企业完成基于标识解析二级节点接口标准的工业互联网网络基础设施建设，“上云”率达到100%，接入省域工业互联网综合服务平台。在全市规模以上新能源装备、农机装备企业中推广应用智能制造新模式，建成一批智能工厂（车间）。规模以上企业单位增加值能耗、用水量达到行业平均水平，物耗及污染物排放明显下降，初步实现管理信息化、生产智能化、发展绿色化。

2.改造途径。

（1）打造信息技术融合制造业全产业链。建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、回收及物流体系，推动上下游企业共同提升资源利用效率，改善环境绩效，达到资源利用高效化、环境影响最小化，链上企业绿色化的目标。在新能源应用、农业机械、节水设备、成套装备等行业选择一批代表性强的龙头企业，发挥核心龙头企业的引领带动作用。大力推进新技术、新工艺和新材料创新，支持科研院所与龙头企业建设先进制造业协同创新公共服务平台，支持新技术与制造业融合发展，促进科技成果转化应用。培育新业态，引导企业应用大数据、云计算、物联网等信息技术融合制造业全产业链集成应用。

（2）提高智能制造水平。以智能制造为主攻方向，支持装备制造企业研发模式、制造模式创新，推进产业转型升级，协同发展，提高智能制造和集成应用水平；逐步实现装备制造业由生产型制造向服务型制造模式转变。推广绿色设计，开发生产绿色产品，采用先进适用的清洁生产工艺技术和高效治理装备，淘汰落后设备，建立资源回收循环利用机制，推动用能结构优化，实现工厂的绿色发展。

（3）壮大产业集群。支持企业抢抓创新驱动发展战略和“互联网+”行动等一系列政策机遇。推动新能源汽车产业发展，全力打造整车制造、动力电池、储能电站、汽车零部件、充电设施、废旧电池回收利用的绿色能源全产业链。大力发展风光电装备、核技术民用装备、新能源汽车及动力电池、电池充电桩、现代农机、专用装备和配套零部件制造。逐步增强凉州工业园、古浪工业集中区等园区新能源装备、农机装备产业基地实力。

（牵头单位：市工信局；配合单位：市发展改革委、市科技局、市自然资源局、市生态环境局、市住建局、市农业农村局、市商务局、市林草局、武威国际陆港管委会、武威工业园区管委会，各县区政府）

（五）其他产业。通过信息技术和绿色清洁生产技术改造，提升各类资源的有效利用率，实现能源、化工、新材料等其他行业的绿色运行和“三化”改造。运用物联网技术、智能控制系统和智能装备等，对现场作业、关键部位进行实时监控，建设对排放口位置、风险源、废水废气污染物移动等智能实时分析监测及报警管理系统。发挥龙头企业的引领带动作用，确立企业可持续的绿色供应链管理战略，强化绿色生产，建设绿色回收体系，搭建供应链绿色信息管理平台，带动上下游企业实现绿色发展。

（牵头单位：市工信局；配合单位：市发展改革委、市科技局、市生态环境局、市住建局、市农业农村局、市商务局、市林草局、武威国际陆港管委会、武威工业园区管委会，各县区政府）

四、保障措施。

（一）加强组织领导。健全工作机制，成立“三化”改造推进传统产业转型升级工作领导小组，领导小组办公室设在市工信局，市发展改革委、市科技局、市农业农村局、市住建局、市生态环境局、市林草局、市商务局、武威国际陆港管委会、武威工业园区管委会等相关部门和各县区政府为领导小组成员。各县区也要围绕辖区内传统优势产业梳理加快“三化”改造的重点任务，建立市、县两级联系、包抓工作责任机制，统筹协调解决传统产业“三化”改造和项目建设中的重大问题，共同推进各项工作任务落实。

（二）积极开展试点示范创建。参照工信部智能工厂（车间）、绿色工厂标准，开展“三化”改造试点示范。积极争取我市企业列入全省智能工厂（车间）、绿色工厂试点示范创建范围，争取国家政策支持。按照储备一批、成熟一批、申报一批的原则，积极申报国家智能化、绿色化示范项目。建立“三化”改造企业滚动项目库，定期组织市、县区相关部门督促指导，协调推进改造计划落实。

（三）加大资金和政策争取力度。对于实施“三化”改造成效明显的企业，每年甄选一批项目，优先争取国家和省上资金和政策支持。对通过省级验收的智能工厂（车间）和绿色工厂示范项目、成功申报的国家示范项目和首次购买使用工业机器人的企业积极申请省级奖励资金。充分发挥绿色生态产业发展基金作用，争取相关基金重点投向我市智能工厂（车间）和绿色工厂建设示范、产业链延伸、节能改造等关键领域和环节。加强与金融机构沟通衔接，优先保障“三化”改造企业贷款需求。

（四）完善基础设施建设。抓好“宽带中国”战略的贯彻落实，推进高速宽带网络建设。推进新一代移动通信技术和下一代广播电视网技术应用，加快全光纤网络城市、5G网络、区域性关键节点建设和宽带网络升级改造，创建“宽带中国”示范城市，深化“三网融合”。实现产业园区（集聚区）5G网络全覆盖，完成基于标识解析二级节点接口标准的工业互联网网络基础设施建设，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设和应用发展，发挥催化作用。

（五）加大宣传力度。加大传统产业“三化”改造宣传力度，树立传统产业改造的先进典型，形成有利于传统产业改造的舆论氛围和示范效应。加大对“三化”改造任务落实的督导评估，推进改造工作取得实效。

（六）构建安全体系。加强工业和信息安全体系建设，提升智能装备、产品应用安全水平和智能工厂信息安全保障能力，支持搭建智能产品及装备信息安全测评平台。加快推动工业防火墙、访问控制等工业信息安全产品在传统产业的应用推广，提升信息安全防护能力。

附件：1.青岛啤酒武威有限责任公司“三化”改造行动计划

      2.甘肃祖师麻制药有限公司“三化”改造行动计划

      3.甘肃正阳现代农业服务有限公司“三化”改造行动计划

      4.民勤中天羊业有限公司“三化”改造行动计划

      5.甘肃傲农饲料科技有限公司“三化”改造行动计划

      6.古浪祁连山水泥有限公司“三化”改造行动计划

      7.亿利洁能科技（武威）有限公司“三化”改造行动计划

      8.甘肃牛电森祥车辆制造有限公司“三化”改造行动计划

      9.甘肃重通成飞新材料有限公司“三化”改造行动计划

         　 10.碳化硅企业“三化”改造行动计划

附件1

青岛啤酒武威有限责任公司

“三化改造”行动计划

一、绿色改造提升计划

1.实施中水再利用改造。购置安装中水净化处理系统，对中水进行深度净化，通过增加水泵及敷设管道施工，实现公司联合车间消纳池、污水处理站二沉池中水充分利用，满足厂区卫生间中水冲厕及绿化灌溉，实现水资源重复再利用，降低水耗。

2.二次水再利用。通过技改使包装排放的软化水实现循环再利用，主要用于制冷冷凝器用水及二氧化碳循环系统冷却用水。

3.CO₂回收利用。增加二氧化碳气体增压系统、低压气体管线平衡保护装置、二氧化碳深度冷却脱水装置，同时配置变频器、压力传感器、增压泵保护系统，以满足压缩机气体输送量，保证压缩机满负荷运行，避免气体外溢，且保护系统压力平衡。增设管网系统压力保护平衡控制系统，确保二氧化碳气体压力处于监控状态，保证系统安全运行，从而提高CO₂回收率和液化效率。

4.热能回收利用。对糖化煮沸锅蒸汽余热进行回收，现有糖化列管余热回收设备不能完全对糖化产生的余热进行回收，造成部分使用后的蒸汽直排，且现有回收的热能利用率偏低。因此需对全公司进行热能平衡分析，根据分析结果投资热能回收设备及热能利用系统改造。

二、信息化建设项目

1.加快集中控制改造。将取水供水系统、冬季采暖系统、减温减压系统控制集中改造至制冷中控室，水井、供水、采暖、减温减压设施增加视频监控，实现动力集中远程控制。

2.完善能源管理系统。对各车间用能主管道及机台统一配备计量器具，完善能源计量设施，实现能耗数据网络全覆盖统计。对流量计进行校准，提高计量精度和水耗统计准确性。

3.MES系统升级。新增能源计量系统采集软件，升级现有仪表，用于机台采集数据，实现远程集中控制。数据可实施网络化管理，通过平台进行查阅。

4.过程控制。产品制造和污水处理过程控制，需增加在线监测仪器，根据工艺要求进行在线控制。

5.安全防护。增加硬件VPN防火墙、厂区报警装置，提升信息安全防护能力。

三、智能化SCM（供应链管理系统）建设和应用

公司保持与青啤总部新成立物流管理中心保持沟通，根据中心业务推进，配合建设武威公司SCM（供应链管理系统），具体实施方案按照供应链中心要求和标准进行建设，并开展相关硬件配置、人员培训、能力提升相关项目建设。

拟实施项目10项，共投资672万元。其中绿色改造项目4个，投资380万元；信息化建设项目5个，投资280万元；智能应用项目1个，投资12万元。

附件2

甘肃祖师麻制药有限公司

“三化”改造行动计划

一、绿色化改造提升计划

1.祖师麻关节止痛膏工艺变更。采用橡胶贴膏热压法工艺代替溶剂法生产工艺，消除溶剂法工艺因使用汽油存在的安全和环保风险。

2.冷却水、冷凝水重复利用。对所有双效浓缩器、空调系统等冷却水、蒸汽冷凝水全部进行回收和重复利用，实现零排放。

3.对烟气净化系统进行升级改造。主要对膏药炼膏设备及烟气净化系统进行创新研究和升级改造，保证膏药炼制过程中油烟净化效果良好，烟气排放达到环保标准。

4.“废水”、“废油”“废渣”无害化处理。对生产过程中产生的废水严格按照项目环评要求进行处理，确保达标排放；对油烟净化过程中产生的“废油”全部进行收集，交由具备“废弃植物油”处理资质的单位进行加工处理，实现废物利用；对生产过程中产生的中药废渣，进行无害化处理。

5.生产过程中粉尘控制与处理。生产过程中所有产尘工序均采用捕尘装置进行除尘；净化生产车间回风口设计捕尘装置；所有粉尘收集后，及时进行无害化处理。

6.噪音控制。对所有粉碎、压片、胶囊充填、空调机组等易产生高噪音设备的采购，将噪音大小作为设备选型的重要指标进行考察，力争选用功能先进、运行平稳的低噪音型号设备。设备安装时采用减震措施，以最大限度消除噪音。对噪音较大的送风口、排风口进行消音处理。

7.节能减排。优先使用清洁能源；加热设备尽量采用电加热方式；生产用蒸汽使用园区外供清洁蒸汽。厂房采用外墙保温措施，以降低冬季供暖、夏季制冷能耗。优化供配电系统，开展设备的耗能检测计量和节能技术改造；建立节能减排激励机制和奖罚措施，降低能源消耗，努力减少“三废”排放。

8.生产全过程采用清洁生产模式。提升企业整体清洁生产工艺装备水平和管理，优化产品设计、生产、使用、维修、回收、处置及再利用流程，逐步实现产品全生命周期的绿色管理，保证主要污染物排放总量控制在排污许可核定范围。

二、信息化改造提升计划

1.ERP（资源管理系统）建设应用。在目前财务、物控等资源管理单元已建立ERP系统的基础上，对研发、生产、质量控制、设备、安全等资源管理单元进行ERP系统全覆盖，至2022年建成内部信息化管理集成平台，实现内部数据及时交换和共享，提升管理效能。

2.CRM（客户关系系统）建设和应用。利用互联网建设企业药品追溯系统，建立与各层级产品用户进行识别、培育、便捷快速沟通及产品召回的CRM，通过提高产品性能，提升以客户为中心的经营行为和业务流程，与客户建立长期、稳定、相互信任的密切关系，提升客户满意度，从而提高企业效益和竞争优势。

3.SCM（供应链管理系统）建设和应用。未来对药品生产用原辅料供应链成员和节点的动态把控和有机协调是提升供应效率的关键之一，计划在2022年前建设并运行SCM系统。

4.药品质量信息化追溯管理系统建设和应用。根据国家药监局关于药品电子监管的相关要求，利用相关电子赋码、终端扫码及物联网等技术，形成药品单一销售包装的唯一追溯标识，建立覆盖生产、库存、销售及物流配送、使用等环节的实时状态信息，便于产品在全生命周期的追溯和召回。

5.主要设备运行远程监控。对供配电系统、蒸汽供给系统、空调净化系统、压缩空气系统、纯化水系统及重点生产单元设备设施进行实时在线检测监控，并利用互联网技术+5G信息技术，与移动手持终端对接，管理者可实时掌握设备运行状况，使设备管理效能大幅提升。

6.仓储设施温度在线检测及远程监控。建立阴凉贮存、冷藏等特殊存储要求物料和产品的实际存储温度实时在线检测和检测结果传输，并通过互联网与移动手持终端连接，管理人员及时掌握存储设施温度及设备运行情况，发现异常，及时进行干预处理。

7.信息化标准建立与管理。建立公司信息化数据标准、应用标准及集成标准，建成比较完善的信息化标准体系。

8.远程办公系统建设。利用互联网平台及移动终端APP等软件进行集团内部各部门、各管理人员的远程办公系统建设运行，建立申请、审批、会议召开等高效办公流程。

三、智能化改造提升计划

1.膏药智能化生产设备创新研究及装备。传统膏药工艺特殊，目前国内外尚无定型自动化生产设备。计划在已创新研发成功新型自动化膏药炼膏机的基础上，继续进行第二代智能化膏药炼膏机的创新研发，进行智能化膏药摊膏设备创新研究，提升生产效率和产品质量，推动传统膏药生产装备升级。

2.购置安装橡胶贴膏智能化生产线。购置安装适用于祖师麻关节止痛膏热压法工艺生产的自动化制膏捏合机、智能化涂胶生产线及先进的针刺打孔裁切设备，提升产品质量和生产效率。

3.空气净化系统智能化控制。空调系统采用变频设计，空气净化系统运行参数与净化区域压差、温度、湿度等数据进行智能化交互连接，实现设定状态下的智能化调控。

4.包装生产装备自动化、智能化改造提升。购置安装具有在线称量或计量、包装工序集成联动、自动剔废等功能的自动化、智能化包装设备，达到节约劳动力、降低生产成本、提升产品质量档次的目标。

拟实施项目20项，共投资3260万元。其中绿色化改造项目8个，投资2200万元；信息化建设项目8个，投资350万元；智能化改造项目4个，投资710万元。

附件3

甘肃正阳现代农业服务有限公司

“三化”改造行动计划

一、“三化”融合行动

1.结合公司马铃薯产业社会化服务中心的建设。与全省农业社会化服务体系电商平台对接，实现信息共享、服务共享和产品共享。同时，结合马铃薯基地建设，购置马铃薯种植与采收农机具，将农机具信息上传至农业社会化服务体系电商平台，为订单农户提供耕种、采收服务，提高播种效率，降低采收的压力和成本，达到节本增效和资源共享的目的，实现马铃薯产业惠农服务，推动智慧农业发展进程。

2.建设电商中心。促进新型农业经营主体、加工流通企业与电商企业全面对接融合，推动线上线下互动发展。继续围绕“互联网+现代服务业”发展，利用线上销售平台，推动电商产业加快发展，促进农业产销向智能化、精准化、网络化方向转变。

3.加快信息化建设力度。通过建设网络化培训平台，引入智能化APP等方式，全面整合培训资源，创新培育方式，充分发挥农民培训中心社会化服务效应，培植一批科学化种植大户、家庭农场、创业创新主体，不断壮大职业农民队伍，为做大做强马铃薯产业提供源头保障。

二、绿色制造行动

1.公司接入全省农业社会化服务体系，配备农业物联网设备，利用物联网服务技术，为农户提供测土配方施肥服务，实现种植基地的科学施肥，科学灌溉。预计每亩年可节约复合肥105kg，节约农药用量250ml，节约用水20吨，达到减少环境污染、减少养肥流失、维护土壤肥力的目的。

2.提升改造4000立方沼气站，通过厌氧发酵专门处理马铃薯深加工过程中产生的废皮、废渣和有机废水等有机质。经预算，可年产沼气155万立方米、沼渣有机肥2600吨，沼液肥6万吨。可直接还田，满足基地肥料需求，有效降低种植成本。

3.建设饲料加工车间，利用马铃薯生产过程中产生的废皮废渣加工饲料，减少生产对环境的污染，构建循环发展产业链。

4.推行绿色产品标识，实施绿色产品认证，构建绿色产品溯源体系。

三、智能工厂示范计划

1.结合国家马铃薯专业技术研发中心的建设，同步建成规模化智能实验室。通过脂肪测定仪SZF—06、高效液相色谱、布拉班德粉质仪、蛋白质测定仪以及食品细菌快速测定仪、黄曲霉毒素测定仪、植物油过氧化值测定仪等78台套试验设备，充分发挥智能化检测作用，实现质量数据从分析、计算、传输、发布的全过程管理，提高化验室综合检测能力和分析水平，推进智能实验室建设，为智能工厂建设提供思路，实现生产研发向智能化、高端化迈进。

2.加快智能车间建设。建设万级净化标准的烘焙生产车间，购置安装智能化、自动化焙烤薄饼薯片生产线、膨化食品生产线、蛋糕生产线、吐司面包生产线各1条。执行HACCP管理体系，传感器采集数据，信息系统及时反馈，对生产环节进行控制，实现品质智能管控；智能化生产，大幅减少人与食品接触，更好的保证食品安全。

计划建设的4条生产线全面投产后，可实现年产1.5万吨烘焙食品，实现产值6亿元、利税6000万元以上；新增就业员工超过300人；实现烘焙食品智能化制造，提升地方食品制造水平。三项行动拟投资5000万元。 

附件4

民勤中天羊业有限公司

“三化”改造行动计划

一、农畜产品绿色化改造提升及示范区建设计划

1.种草养羊结合与资源循环利用模式创建与示范。以民勤中天羊业有限公司勤锋滩养羊工程技术研究中心为依托，改建粪污处理、青贮饲料型全混合日粮加工与机械化饲喂的配套设施，并购置配套相关设备；改造节水灌溉设施；引进种植适宜的牧草和青贮玉米；将羊粪有氧发酵还田，开展饲用作物种植、饲草料加工利用、肉羊品种改良和羊场废弃物资源化利用等关键技术试验示范；建立荒漠绿洲灌区种草养羊结合、资源循环利用的绿色生产模式。

2.肉羊养殖—羊肉加工耦联样板创建。依托民勤中天羊业有限公司，完善其与专业合作社的利益联结机制，建立市场化的羊产业链细化分工和合作；围绕具有民勤地理标志的品种—品质—品牌主线，完善羊肉加工产品质量安全保障和可追溯体系，开展地理标志性品牌建设，优化“龙头企业+专业合作组织+养殖户”养羊规模化、生产经营标准化的合作模式，创立肉羊养殖—羊肉加工耦联的示范样板。

二、生产加工及管理系统信息化提升计划

1.积极推进实施“互联网+”行动。打造公司羊肉生产加工与互联网融合创新平台，积极推进互联网特别是5G网络建设，构建新型研发、生产、管理和服务模式，促进产品创新和经营管理优化，提升企业整体创新能力。建设完善重点应用领域信息系统，加快完善MES，对ERP系统拓展和深化应用，实施客户关系管理、供应商关系管理系统，打通上下游供应链，加快建设物流信息化平台和销售信息化智能管理平台在羊肉生产加工销售等领域建立电子商务平台。公司产品全程冷链运输直抵客户，产品自带二维码，消费者通过扫二维码，就能追踪溯源所买羊肉的产地甚至其父代母代的品种、编码和养殖信息，让购买到产品的消费者可以真正地放心购买，安心食用。

2.借助现有网络数据平台推动企业信息化管理。采用“工业互联网平台+工业APP”的方式逐步提升，对现有生产设备进行数字化改造，充分利用物联网、5G网络等技术，加强公司信息化管理。以全局的视角构建民勤中天羊业有限公司信息化架构，加快各业务与信息化的融合，制定民勤中天信息化数据标准、应用标准、集成标准，建成比较完善的信息标准体系。利用农产品质量安全追溯体系平台，强化羊肉产品质量监督体系，产品从养殖到屠宰加工各环节实现可追溯体系控制，确保食品安全。加强羊肉产品检测体系建设，强化检测信息平台管理，从羊肉水分、羊肉PH值、羊肉的挥发性盐基氮、羊肉的菌落总数等，由品控专员对每一个成品进行外观检验，保证产品保质、保量的出货。

三、生产销售及安全环保管理智能化提升计划

1.推进安全环保智能化行动建设。优化完善HSE（健康、安全和环境），规范安全环保管理，控制安全风险。以安全受控为目标，达到风险评估科学适用化、风险和隐患可视化、业务过程动态监督，具有公司特色的安全受控系统，真正实现“人员、设备、工艺、作业和操作要受控”的目的。对监控系统进行升级改造，保证安全生产。推进三维数字化工厂完善，通过建立地理信息和三维模型，形成与实体工厂对应的虚拟工厂，达到直观的展示全厂生产动态信息。通过设备状态监测，实现设备动态管理，建立设备故障库、诊断库，对设备劣化进行监视和预测，提前发现设备缺陷，做到防范于未然，建立策略化的维修维护体系，实现对设备维修过程的规范化、精细化。

2.推动行政办公协同高效，提升生产运行质量和水平。通过建设协同办公系统，为公司的日常办公管理、公文管理、工作请示、汇报、资料等管理提供高效、畅通的信息渠道，加强办公智能化管理，充分利用钉钉办公系统，优化内容板块，提高办公自动化程度和综合管理水平，加快信息的流通，提高市场竞争能力。加强对设备、人员、物流、工艺、质量、安全、环保等生产运行情况的集中调度，优化配置，确保生产计划按期、有序、高效地完成，建立智能工厂，实现设备状态和生产效能的实时监控、过程优化和实时预警，进一步提升企业生产效能和管理水平。

拟实施项目共12项，共投资246万元。其中，绿色化改造项目6项，投资90万元。信息化改造项目3项，投资66万元。智能化改造项目3项，投资90万元。

附件5

甘肃傲农饲料科技有限公司

“三化”改造行动计划

一、绿色化改造

1.生产绿色安全饲料提升计划。计划开发新型饲料，生物质饲料，乳酸菌发酵饲料为主的无抗饲料。一是降低加工能耗。水+发酵热+生物侵蚀=机械粉碎+膨化+高温熟化。二是减少添加剂使用。目前饲料加工时使用的添加剂种类越来越多，而发酵饲料因为发酵产生维生素、有机酸、分解酶等物质，则可大量减少添加剂的使用。三是减少矿物质添加。发酵产生酸、肽、氨基酸可以螯合矿物质，可提高矿物质利用率。四是减少抗生素和药物添加。发酵能产生益生菌和代谢产物，促进肠道健康。五是提高饲料利用率。发酵就是预消化的过程，通过合理的配方，发酵过程对饲料进行提前消化，减少动物消化过程中的能量损耗。六是扩大饲料范围和实现饲料定向转化，提高非常规饲料的利用率。

2.绿色经济循环模式打造计划。饲草种植—饲料加工—禽畜养殖—有机肥料加工处理为一体的绿色循环模式。在已有饲料加工的基础上，发展上游饲草，玉米等饲料原料的种植，中游禽畜养殖基地的建立和下游有机肥料的加工，确保从源头到尾端做到绿色、环保、循环为主的经济产业链。推行绿色产品标识，实施绿色产品认证，实现绿色生命周期管理。

3.高效节能与低碳化提升计划。到2020年底，立足于生态文明建设、循环经济、节能环保等基本国策，通过一系列环保举措，将锅炉进行环保改造。清洁生产水平显著提高，锅炉循环水达标率达100%，做到达标循环。固体废弃物处置率达到100%，废气排放达到环境限值要求，实现废水、固体废物等全收集，集中处理，达到行业基本要求。

二、智能化改造

1.生产管控集成计划。构建“生产精益化+设备自动化+管理信息化+人员高效化”的智能单元、生产线、车间和企业，达到智能传感仪表在线监测、物联化控制与分析、远程监控与预知诊断系统在生产管控中高度集成。

2.加快智能实验室试点建设。将具备自动采集条件的高效液相色谱分析仪、可见分光光度计、多功能近红外分析仪、凯氏定氮仪、酶标仪、脂肪测定仪、粗纤维测定仪、原子吸收分光光度计等仪器，通过优化算法、软件开发等方式使分析结果自动解析、推送至LIMS（实验室信息管理系统），取代人工录入环节，实现质量数据从分析、计算、传输、发布的全过程管理，提高实验室综合检测能力和分析水平，推进智能实验室建设，为智能工厂建设提供思路。

3.大力推动智能装备在车间的使用。装备车间机器人，提升装备的自动化、智能化水平，推动“机械化换人、自动化减人”行动，实现减员、增效、提质、保安全的生产目标。推动机器人智能装备企业制定高于行业水平的生产标准，切实以技术标准引领质量提升，抢占行业发展“话语权”。

三、信息化改造

1.ERP、CRM、SCM系统提升计划，积极推进实施“互联网+”行动。打造制造业与互联网融合创新平台，构建新型研发、生产、管理和服务模式，促进技术产品创新和经营管理优化，提升企业整体创新能力。建设完善重点应用领域信息系统，加快完善MES，在已有的ERP系统、CRM系统、SCM系统的基础上继续拓展和深化系统的功能，完善实施客户关系管理系统、供应商关系管理系统，打通上下游供应链，实施产品生命周期管理，加快建设物流信息化平台和能源信息化智能管理平台。

2.大力发展商业互联网平台，深入开展信息化、智能化改造步伐。以过程系统优化、工艺自动化、延伸产业链条为方向，优化工艺流程。推动互联网、大数据等信息技术在生产经营中的深度融合和创新应用，积极推动企业APP开发与应用。

    拟实施项目共6项，共投资2200万元。其中，绿色化改造项目3项，投资1900万元。智能化改造项目2项，投资200万元。信息化改造项目1项，投资100万元。

附件6

古浪祁连山水泥有限公司

“三化”改造行动计划

一、智能化改造

1.持续推广智能操作系统和智能联控系统。在2021年前重点开发智能化工艺设计、智能操作与能源管理系统的的集成与应用，通过智能操作与能源管理系统相结合，稳定水泥窑运行、提高熟料质量，实现精细化管理，达到公司提质增效的最终目标。

2.根据国内袋水泥装车研发工作的进程，在2020年底之前，计划投资300多万元安装袋水泥机器人装车系统，达到自动装车无人化，降低员工职业健康危害，降低相应岗位的用人成本。

3.推广应用水泥窑智能专家控制系统和生料磨、水泥磨智能专家控制系统，余热电站一键启动系统，提升生产线自动化水平，稳定生产线运行、减少操作员劳动强度，实现减员增效。

4.投资350万元引进设备全生命周期和设备在线监测系统，实现设备运行检测数字化、自动分析智能化，提高设备的高效管理和预知性维修，全面提升技术与装备水平智能检测保障水平；加大技术改造力度，投资260余万元使用煤磨、水泥磨等大型电机直驱电机新技术、新产品，促进技术进步与企业发展的深度融合。

5.建立一套通过巡（视频轮巡）和检（检查预警）两者充分融合实现智能化视频巡检，通过集成的管理思想、集成预警数据、集成工作流程和集成综合管理达到降低工作强度，提高巡检效率，实现及时准确处理问题。实现有巡检智能化，极大减少现有巡检人员的工作强度、工作量；通过数据记录和分析，缩短判断故障时间，减少事故停机造成的损失。

二、信息化改造

1.深入推进信息化建设，积极推进“云计算、大数据、区域链、5G”等信息技术的应用，逐步推进各信息系统和数据“云共享”，打破信息孤岛，将先进技术和做法，通过信息化手段固化、应用、提升，提高作业、管理和决策精准度。

2.全面打造“数字祁连山升级版”，升级优化ERP系统版本、中子在线自动配料系统、脱销智能控制系统、安全管理信息系统（HSE）、采购交易平台（EPS），建设完成资金管理、编码管理、固定资产管理、收支管理、报销管理、主数据管理、项目管理等多项管理模块，以信息化和智能化为抓手，进一步促进公司管理升级。

三、绿色工厂建设计划

1.计划投资2350万元建设一座135×72米长方形熟料储堆棚，四周挡墙高5米，钢筋混凝土柱支撑钢网架屋顶，库高35米，建成后可存储熟料约15万吨，有效解决熟料堆放环保问题和熟料风化后的质量影响。

2.加快推进绿色矿山建设，开创高质量发展新局面，以保护生态环境、降低资源消耗、追求可循环经济为目标，将绿色生态的理念与实践贯穿于对矿产资源开发利用的全过程，争取在2020年底，达到省级绿色矿山的建设标准，并通过省级绿色矿山建设的达标评审。

3.为减少污染物排放，淘汰燃煤锅炉后，改变供暖方式，改造供暖系统，积极使用电能清洁能源，投资100余万元在各值班室、会议室、办公室、食堂等人员办公场所安装石墨烯红外电热取暖器。

拟实施项目10项，共投资5000万元。其中：智能化改造项目5项，投资1500万元。信息化项目2项，投资300万元。绿色改造项目3项，投资3200万元。

附件7

亿利洁能科技（武威）有限公司

“三化”改造行动计划

一、绿色化发展提升计划

1.生产清洁化提升计划。以实施电力超低排放为重点，强化多污染物协同控制，坚持精细管理，制定超低排放工作方案，完成有组织、无组织废气达标排放治理。严格按照计划推进清洁化相关重点大气污染治理项目建设。提高固废利用率，不断拓展炉渣、粉煤灰、脱硫石膏等综合利用及销售渠道；实施渣场、灰库、煤厂综合整治，合规堆存和处置各类固体废物。

2.高效节能与低碳化提升计划。随着武威市及武威工业园区各企业的不断发展，产生的“三废”日益增多，因无良好的处理途径，已对当地环境产生了极大的污染，严重制约当地居民、企业自身及地方的经济发展，借助国家相关环保支持政策，结合公司热电联产机组的优势和武威工业园各企业发展存在瓶颈，拟建武威市“三废”无公害处理及煤耦掺烧项目，另建设沼气回收再利用项目对园区入驻企业污水处理厂产生的沼气进行回收再利用，通过三废无公害处理项目及沼气回收再利用项目及余热回收项目提升高效节能水平。密切跟踪碳排放交易政策的推进情况，做好参与全国碳非放权交易市场有关材料的申报、注册登记、交易开户等工作。

3.资源综合利用提升计划。加大资源综合利用新技术推广应用，推动大宗固体废弃物由“低效、分散利用”向“高效、规模利用”转变，形成稳定的利废和资源再生能力。加快推进污泥、糠醛渣、炉渣、脱硫石膏等大宗固废资源综合利用项目建设步伐，提升资源综合利用装备和技术水平，壮大资源综合利用规模，打造资源综合利用示范基地。重点实施三废无害化项目实现环保治理和提升固废利用水平目标。

4.绿色工厂申报计划。2020年前，完成亿利洁能科技（武威）有限公司“绿色工厂”申报认证工作，为公司的清洁化和绿色化发展夯实基础。2020年建成资源节约型与环境友好型企业，成为西部企业绿色发展和生态文明建设的典范。

二、信息化、智能化发展方向及提升计划

1.积极推进实施“互联网+”行动。打造制造业与互联网融合创新平台，构建新型研发、生产、管理和服务模式，促进技术产品创新和经营管理优化，提升企业整体创新能力。建设完善重点应用领域信息系统，实施客户关系管理、供应商关系管理系统，打通上下游供应链，加快建设物流信息化平台和能源信息化智能管理平台。

2.大力发展工业互联网平台，深入开展信息化、智能化改造步伐。以过程系统优化、工艺自动化、延伸产业链条为方向，优化工艺流程。推动互联网、大数据等信息技术在生产经营中的深度融合和创新应用。大力推动智能装备在劳动强度大、工作环境恶劣、危险性大生产现场的应用，推动“机械化换人、自动化减人”行动，提升装备的自动化、智能化水平。积极推动工业APP开发与应用。

拟实施项目10项，共投资28710万元。其中绿色化项目5项，投资27400万元；信息化项目3项，投资875万元；智能化项目2项，投资435万元。 

附件8

甘肃牛电森祥车辆制造有限公司

“三化”改造行动计划

1.建立线上协同办公系统。通过建立线上协同办公系统，建立智能化的线上平台为公司的日常办公管理、公文管理、工作请示、汇报、资料管理提供高效、畅通的信息渠道，提高办公自动化程度和综合管理水平，加快信息的流通，提高市场竞争能力。

2.生产运作方式智能化改造。实现对生产设备、人员管理、物流运输、工艺过程、安全、环保等生产情况智能化集中管理，优化资源配置，利用高效智能化平台实时监控，确保生产计划和生产订单按期、有序、高效的完成。利用智能化数据平台建立系统集成模块，建立智能化生产车间，利用5G互联网技术与机器人焊接结合起来，实现人员操作、生产设备状态、生产过程实施有效的监控，并设置生产预警和生产匹配，达到最理想化的生产效率。

3.建立高效处理的环保设备。利用最先进的环保处理系统对公司现有废气处理系统进行升级改造，做到有组织和无组织废气全部按照国家标准排放，使工作区域内有害污染物的浓度低于国家强制性标准，确保作业现场环境美观，空气清新，打造健康环保可持续的生产理念。环保设备项目实施后，职工工作环境大幅改善，喷涂工作可以长时间持续进行，效率大幅提高，同时可保障喷漆件质量，增加客户满意度，提高企业经济效益。更新尾气治理设备后，平均每天可以多生产20台，按每年300天计算，年增产6000台套。增加经济效益约1500万元左右，产值新增10%左右。项目建成投入运行后可以改善职工工作环境，减轻和防治职业病的出现，同时减少三苯污染物的排放，保护生态环境，在大气污染防治工作中有一定的示范作用，推动企业高质量转型发展。

4.质量追溯。通过建立大数据平台，生产方面对生产过程生产质量进行全方位检测，保证生产过程不出现质量问题，客户方面加入所有客户信息，实现动态监管、保养提醒、更换提醒、车辆动态数据监测，保障产品最佳质量。

5.线下线上全范围销售。开启线上营销模式，利用线上平台宣传可达到公司产品知名度提升，让更多的客户能购买到称心的产品。

拟实施项目5项，共投资1000万元。其中绿色项目1个，投资300万元；信息化项目3个，投资200万元；智能车间项目1个，投资500万元。

附件9

甘肃重通成飞新材料有限公司

“三化”改造行动计划

1.企业资源智能化管理。通过ERP系统的应用，将公司生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）三大系统集成，数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。ERP把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。

2.建立线上协同办公系统。通过使用OA协同办公系统，为公司的日常办公管理、公文管理、工作请示、汇报、资料等管理提供高效、畅通的信息渠道，提高办公自动化程度和综合管理水平，加快信息的流通，提高市场竞争能力。

3.生产运行工艺改造。通过工艺路线优化、工装设备改造、人员技能提升、材料套材匹配等方面改善，实现自动化、标准化的高效生产线，确保生产计划完成。

4.绿色化建设。风力发电是风能主要利用形式，并成为当今可再生能源技术之一，通过SR71与自主设计研发的76型号，通过预成型、叶根预埋等技术应用，实现大叶型绿色高效生产线。

5.质量分析追溯，质量优化指导。通过对质量异常数据分析，原因追溯，指导工艺优化，奖惩制度结合保障产品质量。

拟实施项目6项，共投资4560万元。其中绿色化项目3个，投资4000万元；信息化项目2个，投资300万元；智能化项目1个，投资260万元。 

附件10

碳化硅企业“三化”改造行动计划

一、生产全流程优化行动

1.加快信息化、智能化改造步伐。积极探索碳化硅冶炼过程系统优化，工艺参数智能适配，生产过程实时监控，设备工况动态监测，质量异常数据分析，故障自动诊断报警，指导优化工艺流程，实现精细化管理。

2.建立长效培训机制。组织开展针对各类人员的培训，有计划地培养高层次的信息技术人才。

二、安全环保智能化行动

1.加快推进信息技术在环保检测方面的应用，实施污染源自动在线监控系统，扩大污染源联网监控范围，按照“统筹考虑，分批实施”原则，全面实现二氧化硫等排放重点源的联网监测。

2.积极开发宽沟工业园污染源动态监管平台。综合运用互联网信息技术，建立以环保信息全面感知、广泛互联、深度融合、集中管理、智能应用和环保风险全面受控为特征的园区污染源动态监管平台，建设智能型环保监管体系。

三、绿色制造体系构建行动

1.生产过程的清洁化提升。通过改变冶炼工艺，采用全封闭炉罩和可移动式炉芯车相结合的方式，进行碳化硅炼化炉改造，实现生产过程清洁化。

2.节能减排提升。加大尾气综合利用，降低能耗，在碳化硅炉生产过程中进行尾气回收综合利用，减少二氧化碳排放量，探索提升尾气综合利用和节能水平。

　　3.拌料、装炉过程智能化改造。对碳化硅生产前混料、填料等生产过程进一步优化，提升原料配比精度，提高产品质量，减少扬尘污染，净化厂区环境。

　　天祝金强工业集中区内有20户碳化硅企业，碳化硅生产线32条。拟实施项目23项，共投资18000万元。其中绿色化项目20项，投资16000万元；信息化、智能化项目3项，投资2000万元。